スタッフを巻き込んで内部マーケティングの仕組みを落とし込む！
カウンセリングシステムやキャンセル対策、リコールの仕組みやチームビルディングなど、一定規模になった医院ではスタッフを巻き込んだ「仕組みづくり（内部マーケティング）」が業績向上の決め手になります。プロジェクトマネジメント経験のある事務⾧が、ミーティングやプロジェクト活動を通じて、業績向上に直結した仕組みづくりを実現します。
訪問回数と対応事例
別途交通費
| サービスメニュー | 金額 | 主な対応事例 |
|---|---|---|
| ライト 1回／月 |
¥130,000〜180,000 （税込¥143,000〜198,000） |
・プロジェクト活動による業績向上や各種仕組みづくり （目安：スタッフ数が10名未満の医院様） |
| ベーシック 2回／月 |
¥260,000〜360,000 （税込¥286,000〜396,000） |
・プロジェクト活動による業績向上や各種仕組みづくり ・制度設計、マネジメントサイクルの仕組みづくり （目安：スタッフ数が10～20名までの医院様） |
※一回の訪問時間は2〜3時間が目安です。（エリアやサポート内容、プランにより前後します）
※一回の業務量目安は持ち帰り業務を含めて8時間までです。
※価格は予告なく変更することがありますのでご了承ください。
※上記以外に別途、交通費（電車代、バス代）をご請求いたします。
※一回の業務量目安は持ち帰り業務を含めて8時間までです。
※価格は予告なく変更することがありますのでご了承ください。
※上記以外に別途、交通費（電車代、バス代）をご請求いたします。
このような医院にオススメ！
- まずは医業収入1 億円を実現したい。
- チームビルディングを通じてチーム医療を実現したい。
- チーフの育成を促しながら、プロジェクト活動を成功させたい。
- リコールやキャンセル対策の仕組みを落とし込みたい。
- カウンセリングシステムを構築して自費を増やしたい。
- 定着率が悪いので、チームコミュニケーションを良くして職場環境を良くしたい。
主な業務例
- 内部マーケティングの仕組みを構築し、実務まで担当します。
- 院長の分身として、時々の課題や問題解決の実務
- 診療システムの構築をスタッフを巻き込んで形に落とし込みます。
- 院長のさまざま経営課題を解決する相談相手となります。