考え抜かれた明確な「目標」と「実行計画」が、

1年間の事業成長と繁栄の決め手です!

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毎月1名限定!

Mr.歯科事務長代表の今野がマンツーマンで
年間事業計画作成をサポートします。

200,000円

※約3時間のディスカッション&「経営計画書」作成
※交通費は別途実費にてご請求させていただきます

「経営の本質」とは、「人・物・金・情報・時間」などの「経営資源」を活用して、経営の成果である「顧客の創造」や「価値の創造」を実現することです。

経営者である院長は、毎日毎日、設備やスタッフ、資金や時間を使って成果を生み出していると思います。しかし、1年間で生み出される「成果」には、大きな違いがあります。

ある医院では、医業収入が4000万円、ある医院では医業収入が1億円と違いが生まれてきます。

この違いを生み出す要因は、さまざまにありますが、最も大きな違いは、「経営資源をどう生かすか?」にあるのではないでしょうか?

限りのある「時間」、「能力」、「人材」、「資金」をどこに集中し、成果を生み出すのか?

いま、当院が重点的に取り組むべき課題は?何から着手するべきか?ふさわしい目標設定は?スタッフの配置は?

これらの事を、考え抜き、計画に落とし込み、実現を心にイメージすることができれば、いままでの1年間とは成果が変わると思いませんか?

とはいえ、「自分1人では考えがまとまらない」、「計画に落とし込むための具体策が浮かばない」、「実現可能なふさわしい目標なのか分からない」という方も多いことと思います。

そこで、自らも経営者であり、多数の歯科医院の経営サポートに携わってきたMr.歯科事務長代表の今野が「1年間の経営計画策定」をサポートさせていただきます。

院長のビジョン、ポリシー、立地や顧客層、現在ある経営資源を踏まえて、どの方向で資源を生かしていくことが、次の1年の成果を最大にすることができるか。ディスカッションをしながら、産婆役となって、成果につながる「目標」と「実行計画」を生み出していきます。

院長の頭に「ビジョンと目標」が明確になり、実行計画が具体的になることがどれだけ経営の推進力になるか、ご自身で実感してください!

経営計画策定の進め方

場所:ご相談(医院様又は弊社オフィス等)
時間:~5時間まで

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ご用意いただいた実績データと院長とのディスカッションを通じて、中長期の戦略に基づいた1年間の目標、重点課題、方針を決め、実行計画に落とし込んでいきます。

ディスカッションの上、明確にした「目標」「重点課題」「方針」「実行計画」を、「利益計画表」と「●●年度経営計画書」として印刷製本し、データと共に成果物として納品いたします。

※1年間の「診療実績」データをご用意ください。
※可能であれば直近3ヵ月の「試算表」をご用意ください。
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以下のような切り口で、院長とディスカッションをしながら考えを煮詰めていきます。

  •  2~3年先の中長期ビジョン、診療モデルや戦略は?
  •  売上、利益に関する数値目標の設定
  •  上記を実現するための重点課題と実行計画
  •  採用、教育面で必要な施策は?
  •  人事労務面で必要な施策は?
  •  設備投資は?
  •  重点メニューと販促策は?
  •  広告宣伝やマーケティング施策は?
  •  戦略的なパートナーの活用は?
  •  組織や体制、院内コミュニケーションの施策は?

これらの事を、今野が他医院の事例等も踏まえながら院長に質問して行きます。会話のキャッチボールをしながら一緒に考えを煮詰めていきましょう。必要な課題ややりたいことが数多く出た後は、限りある持ち時間の中で、どう成果につなげていくか、優先順位や重点項目を絞り込んでいきます。最終的には「明確な目標」と「重点課題と実行計画」、「やりとげられそうだ!というイメージ」を持てるようサポートをさせていだきます。

お申し込み後、ご準備頂く内容について、また日程についてメールを差し上げます。

実際にいただいた院長先生からの『よろこびの声・お褒めの言葉』

開業して10年を過ぎ、今後まだ発展しつつハード面のリニューアルを進めるにはどうしたら良いか?当院の客観的な分析の必要性を感じ、今回経営計画策定をお願いしました。

歯科業界に長年携わっていらした今野さんは事例や経験を豊富に持っておられるだけあり、長時間の丁寧なヒアリングの中で鋭いご指摘、具体的な対応策、後日の詳細なレポート等々新鮮な視点を与えていただきました。

速取り組んで明日から変えていけそうなこと、中期に取り組んでいくことなど進化していくことが楽しみです。

正直、単発でどれだけの成果が出るのかという懸念もありましたが杞憂でした。

中身は十分に濃く、お願いして良かったと感謝しています。(神奈川県 T先生)